企业对社会的回馈，绝不仅仅是“捐钱”和“慈善”，其内核归根结底是以人为本，这对企业提出更高的要求，也是高质量发展的重要精神

观察现在市面上的ESG报告，不难发现，大多数企业在环境可持续上有很多故事讲，但对于S(社会)、G(管理)的部分，就没有那么丰富了。图：视觉中国

近日，中国官方正式发布了“关于印发《企业可持续披露准则——基本准则(试行)的通知”，这是继上半年上交所、深交所和北交所发布上市公司可持续发展报告(试行)指引之后，中国市场关于可持续披露方面的又一里程碑。这一来自政策层面及企业执行层面的积极选择，鼓舞人心。

说到ESG，很多人都知道其涉及三个领域：环境(E)、社会(S)、治理(G)。然而，ESG的内核，其实只有一个，那就是人。关注ESG，最根本的就是关注人的幸福感。

从这个角度而言，企业能做的还有很多，而观念的改变是第一步。

行业“内卷”偏离了ESG的创始概念

近些年来，发布ESG报告对于企业已经是驾轻就熟，不仅如此，ESG报告本身已经形成了一个产业链，这个产业链自身也存在着“ESG”方面的挑战。有企业代表告诉我，一本报告写得多漂亮并不代表企业做得多好，ESG战略和报告的招投标过程中也可能存在商业贿赂和腐败。再看看ESG报告产业的报价，也逐步“卷出天际”。不仅报告被编写得“漂亮”，而且价格也被“卷”得越来越便宜。ESG不应止于报告，止于报告就偏离了ESG被提出的初心和目标。诚然，重ESG披露是时代的进步，但ESG绝不是一纸报告，而是企业可持续发展战略、管理和实践的全面升级。

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