近日，天津石化化工部大芳烃车间涵盖了设备清洁、维护、保养和日常管理的TPM活动开展得如火如荼。

大芳烃车间成立TPM小组5个，与车间9个5S单元格建设活动相结合。5个TPM小组每周至少组织一次活动，并用照片的形式记录活动情况，填写不合理清单，按时整改，最终形成闭环管理。

车间以“总结、完善、优化、提升”为指导方针，提出将TPM活动作为解决现场难题、促进设备管理提升的重要途径，着力推进TPM实施。活动中，TPM小组全员清扫、点检现场，找出不合理项并及时加以改善，同时结合工艺操作开展OPL教育。车间TPM推进员进行OPL教育，使小组成员对设备原理有了更加深刻的理解，增强了员工精心操作的意识。在做好设备卫生和设备维护等基础工作的同时，通过现场查找问题、解决问题，不仅使每名员工的工作状态更加投入，还较大地改善了装置现场面貌。